Ne le 8 juin 1970, Patrick Mouratoglou fut l’un des meilleurs joueurs de tennis francais entre 11 et 16 ans.

Mais il ne passera jamais professionnel. Apres des etudes de commerce, il renoue avec le tennis, devient coach et cree sa propre academie en 1996. Aujourd’hui, il dirige l’une des ecoles nos plus reputees au monde et entraine personnellement tous ses joueurs en collaboration avec ses adjoints. Il a egalement cree une societe de management sportif qui gere les interets quantite de joueurs, un club sportif et un site internet grand public specialise au tennis.

Pourquoi avoir cree une telle ecole ?

On m’a moi-meme joueur de tennis, dans les meilleurs Francais entre 11 et 16 ans. Et j’ai vecu une frustration en tant que joueur car je n’ai jamais pu aller au bout ma passion. Du coup, j’avais envie de vivre le tennis autrement. J’suis devenu coach et j’ai eu l’idee de monter une academie. Il me semblait que toutes les academies dans le monde fonctionnaient sur le aussi modele. Un modele qui avait fait ses preuves mais j’avais d’autres idees de l’entrainement.

En quoi consistaient ces idees ?

Notre tennis reste 1 milieu qui fonctionne d’apri?s votre mode de pensee : quand un quidam fait quelque chose, n’importe qui le copie. Et on voit environ 30 ans, l’Americain Nick Bolletieri a monte une academie en Floride, avec 1 modele qui a fera beaucoup de resultats et tout un chacun l’a copie. Le modele etait base dans du volume. Il avait un nombre de joueurs tres important. Il les soumettait a un entrainement unique, extremement Complique, et il en sortait quelques-uns. Meme les federations ont copie le modele. C’etait la reference. Je pense que ce n’etait pas tellement le modele qui etait qualitatif, mais c’etait surtout lui : sa personnalite, sa facon de travailler avec les joueurs. Mon option est a l’inverse de celle-la. J’etais persuade qu’en prenant peu de joueurs, en les choisissant bien et en s’en occupant bien, on pouvait avoir des resultats exceptionnels. Et quand j’suis arrive dans ce milieu il y a 10 annees, tout un chacun m’a devoile : “C’est impossible, ton modele ne fonctionnera pas https://datingmentor.org/fr/countrymatch-review/, on ne peut jamais faire du sur-mesure au tennis”. J’etais convaincu du contraire.

Claque que Marcos Baghdatis arrive en finale de l’Open d’Australie vous a-t-il soulage ? Cela validait la technique ?

Oui, ca a rassure. Non nullement parce que j’avais des doutes. Honnetement, j’etais sur que ca allait fonctionner. Mais c’est effectivement un job difficile. Il faudra etre patient, ca te prend des annees de former un joueur. Marcos a ete demande a l’Academie a 13 ans, il a fait une finale de Grand Chelem a 21 ans ! Donc

c’est long. Il y a des periodes difficiles, comme pour tout le monde. Di?s que j’suis arrive au tennis, personne ne croyait a votre que je faisais. Apres le parcours de Marcos a Melbourne, j’ai ete agrebale de montrer aux gens que ca marchait. J’ai montre qu’une autre voie est interessante. Et bon nombre d’endroits copient votre systeme-la maintenant. Comme quoi il n’etait nullement si mauvais que ca !

Combien de joueurs formez-vous actuellement a l’Academie ?

Ils font 15 eleves. Mais en fera, j’ai 20 places. Je n’en veux jamais plus parce que je veux pouvoir m’occuper correctement de tout le monde. Mes 20 places concernent toutes les categories d’age, filles et garcons confondus.

Vous avez de nombreux demandes. Comment recrutez-vous ces eleves ?

Environ 1 000 joueurs par an demandent a venir ici. Quelques viennent faire des semaines d’essai i  l’occasion desquels je peux les detecter et les integrer a l’Academie. ou pas. Qu’est votre que je regarde ? Tout 1 tas de trucs. Je regarde surtout l’etat d’esprit, qui est essentiel parce que c’est ca qui fera la difference a tres haut niveau. On voit beaucoup de joueurs qui jouent tres bien au tennis mais des champions, il y en a peu ! C’est vraiment une question de personne, de personnalite. Notre tennis reste un mode d’expression, comme la musique. On a besoin du physique, en technique Afin de s’exprimer mais on amene surtout sa personnalite sur le court, et c’est ca qui fait la difference. J’essaie de sentir qui sont ces chefs d’entreprise, de deceler leur determination. Je regarde De quelle fai§on ils se comportent en situation de crise, votre qu’ils ont comme ressources.